Warum es wichtig ist Ziele als Team zu definieren

In der heutigen Zeit funktionieren Institutionen und Unternehmen durch das konstruktive Zusammenwirken von Teams. Der Erfolg der Institution oder des Unternehmens hängt ganz klar von der Erreichung relevanter Ziele ab. In Zeiten von Umbrüchen oder Krisen ist es wichtig neue Ziele als Team zu definieren und zu erreichen.

Warum ist es relevant, alle die an der Zielerreichung beteiligt sind, mit in die Zielfindung einzubinden?

Am Besten kann ich Ihnen das an einem Beispiel verdeutlichen:
Der Vorstand möchte ein neues Leitbild konzipieren um eine bessere Außenwirkung zu erreichen und dadurch weiter wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Vorstand lässt sich nun von einer externen PR Agentur beraten und es wird ein neuer Markenauftritt inklusive eines neuen Leitbildes konzipiert. Der Vorstand beschließt die Umsetzung und informiert die Mitarbeiter über die Neuerungen. Die Mehrzahl der Mitarbeiter kann sich nun jedoch nicht mehr mit dem neuen Leitbild identifizieren und ein Teil der Führungskräfte boykottiert die Umsetzung.

Vielleicht ist Ihnen das oder ein anderes Beispiel bekannt und Ihnen beim Lesen gerade direkt in den Sinn gekommen.

Die resultierende Problematik: Was nützt Ihnen nun der schicke Außenauftritt, wenn die Inhalte nicht gelebt werden?

Es wurde ein großes Budget ausgegeben und Etwas konzipiert was von den Mitarbeitern und Teams nicht angenommen und gelebt wird. Kurz und knapp: Es war pure geldverschwendung, denn Ihre Mitarbeiter stehen nicht hinter dem neuen Leitbild und werden es auch nicht mit Leben füllen!

Welchen Weg kann man gehen um sowas zu vermeiden?

Laden Sie die einzelnen Abteilungen Ihres Untermehmens, oder die Abteilung in der Sie eine Veränderung erzielen möchten, zu einem Team-Coaching ein, in dem zunächst die Interessen der einzelnen Personen geklärt werden um anschließend neue Ziele gemeinsam zu eruieren und festzulegen.

Ansätze im Bereich Zielfindung im Team:

• Analyse der Ziele der einzelnen Mitglieder des Teams
• Analyse der übergeordneten Ziele des Teams
• Analyse der persönlichen Ressourcen in Bezug auf die Erreichung eines gemeinsamen Ziels
• Erarbeitung von konkreten Zielen oder Zwischenzielen des Teams
• Formulierung von Umsetzungsstrategien für eine gemeinsame Zielerreichung
• Prüfung der Umsetzungsstrategien in Bezug auf die Rahmenbedingungen des Teams