Modell: Graves Value System / Spiral Dynamics
Umfassend erforscht und validiert
Die Wurzeln des Modells gehen auf den Professor Dr. Clare W. Graves zurück, der sein gesamtes berufliches Leben damit verbrachte, Gruppen von Menschen und Gesetzmäßigkeiten von Veränderungen zu erforschen. Hierbei entdeckte er, dass jedes soziale System sowohl über gemeinsame Fähigkeiten als auch über gemeinsame Denk- und Verhaltensweisen verfügt. Außerdem nahm er einen engen Zusammenhang zwischen den Werten eines sozialen Systems und den Fähigkeiten wahr, die dieses zu entwickelt.
Beispiel: Menschen arbeiten nur dann wirklich als Team zusammen, wenn die sie keine Angst davor haben Fehler zu machen und Andersartigkeit gewünscht ist.
Graves fand heraus, dass die sozialen Systeme bei Veränderungen – ganz natürlich – immer den gleichen Entwicklungspfad durchlaufen. Er bewies empirisch, dass die Denk- und Verhaltensweisen streng aufeinander aufbauen, wodurch man über „Stufen“ sprechen kann. Außerdem hat Graves empirisch belegt, dass es nicht möglich ist Stufen zu überspringen, da die Denk- und Verhaltensweisen der vorigen Stufe immer in die nächste Stufe integriert werden.
Interaktion von Umwelt und sozialen Systemen
Ein weiterer Bestandteil von Prof. Dr. Graves Forschung waren die Mechanismen von Veränderungsprozessen. Durch seine umfassende Forschung war es ihm möglich heraus zu finden, dass der Veränderungsprozess von sozialen Systemen selbst eine Reaktion auf Veränderungen der Umwelt darstellen.
In diesem Zusammenhang kann der Veränderungsprozess als eine Anpassung des sozialen Systems an die veränderten Anforderungen der Umwelt an das soziale System selbst verstanden werden. Das soziale System kann die äußeren Anforderungen der Umwelt mit den vorhandenen Strategien nicht mehr bewältigen und muss sich so – oftmals schmerzhaft – neue, zusätzliche Fähigkeiten und Denk- sowie Verhaltensmuster aneignen.
Für die entsprechenden Entwicklungsschritte müssen Individuen und soziale Systeme (z.B. Unternehmen) sich neue Fähigkeiten aneignen und ihre Denk- und Verhaltensweisen grundlegend verändern. Hierbei liegt die Betonung auf „grundlegend“, denn eine Veränderung von einer Entwicklungsstufe zu der nächsten Entwicklungsstufe bedeutet immer einen Quantensprung.
Aus der systemischen Sichtweise ist es nicht möglich, weder die Umwelt noch das soziale System für sich allein zu betrachten. Es besteht immer eine Reziprozität zwischen beiden, sodass die Ausgestaltung der sozialen Systeme die Umwelt beeinflusst was dazu führt, dass sich die Umwelt verändert, was wiederum die Notwendigkeit der Veränderung des sozialen Systems nach sich zieht.
Langfristige Systematik von Veränderungen
Weiterhin hat Prof. Dr. Graves in seiner Forschung die Erkenntnis gewonnen, dass bestimmte Muster im langfristigen Entwicklungsprozess der Systeme bestehen.
So wechselt die grundsätzliche Einstellung, ob ein Mensch stärker für die Gruppe oder für sich selbst lebt. Je nach Stufe sind die Menschen sehr stark WIR-bezogen oder ICH-bezogen. Bei den Entwicklungsstufen, in denen der WIR-Bezug vorhanden ist, steht das Wohl der Gruppe über dem Wohl des Individuums. Bei den Entwicklungsstufen, die einen ICH-Bezug aufweisen, steht das Wohl des Einzelnen über dem Wohl der Gruppe.
Dies ist ein wichtiger Aspekt, der bei der Veränderungsarbeit immer mit einbezogen werden muss, da sich an dieser Entwicklung viele Themen festmachen lassen.
Weiterentwicklung des Modells
Der Psychologe und Berater Don E. Beck hat 1990 die Ideen von Graves übernommen und diese unter dem Namen „Spiral Dynamics“ weiterentwickelt. Dieses Modell beschreibt die verschiedenen Ebenen der menschlichen Entwicklung als Spiralen, die sich auf einer höheren Ebene der Komplexität und des Bewusstseins weiterentwickeln.
Spiral Dynamics erweitert das ursprüngliche Modell von Graves um zusätzliche Schichten und Kategorien und integriert auch Ideen aus anderen Bereichen wie der Systemtheorie und der evolutionären Psychologie. Beck und sein Kollege Christopher Cowan haben Spiral Dynamics als eine Art „Landkarte“ der menschlichen Entwicklung konzipiert, die es ermöglicht, Verhaltensweisen, Überzeugungen und Werte in verschiedenen Kulturen und Gesellschaften zu verstehen und zu vergleichen.
Beck und Cowan haben Spiral Dynamics auch als Werkzeug für Veränderungsmanagement und Führungsentwicklung genutzt. Indem sie die verschiedenen Ebenen der menschlichen Entwicklung identifizieren und verstehen, können Führungskräfte und Berater ihre Ansätze und Strategien anpassen, um eine effektivere Kommunikation und Zusammenarbeit mit Menschen auf verschiedenen Ebenen zu erreichen.
Spiral Dynamics hat in den letzten Jahren eine wachsende Anhängerschaft gefunden und wird oft als eine der einflussreichsten Theorien der menschlichen Entwicklung und des sozialen Wandels betrachtet. Es wird in verschiedenen Bereichen wie Wirtschaft, Politik, Bildung und Religion angewendet
Buchempfehlung zu diesem Thema:
Krumm, R. (2017). 9 Levels of Value Systems: Ein Entwicklungsmodell für die Persönlichkeitsentfaltung und die Evolution von Organisationen und Kulturen.
Küstenmacher, M., Haberer, T. & Küstenmacher, W. T. (2010). Gott 9.0: Wohin unsere Gesellschaft spirituell wachsen wird. Gütersloher Verlagshaus.
Beck, D. E., Larsen, T. H., Solonin, S., Viljoen, R. C. & Johns, T. Q. (2019). Spiral Dynamics in der Praxis: Der Mastercode der Menschheit. J. Kamphausen Verlag.
